风波中的风波庄

4位志趣相投的“少侠”，大学毕业后各奔前程行走“江湖”，一年后再度聚首，叙旧情，议抱负，遂有独具武侠文化特色的“风波庄酒楼”开张。
虽迎客仅4月有余，但在历史悠久的古地陕西乾县，风波庄酒楼已然颇具声名。竹楼、水酒，有客来，众小二遂迎上：“有请大侠。”入得厅堂，更是满眼武林气派：壁悬倚天、屠龙，座设全真、武当，及至桌椅亦镌刻殷天正、黄药师等名号以示主次。
日前记者专程登门拜访，得见“庄主”赵晶晶、全盘司务任卓斌及“掌门”王志泉和张朝辉，他们皆身出西安外事学院，国际商务专业毕业，清一色学生干部。2007年毕业后，4人努力奋发，修得白领，正当顺风顺水之时，“四少侠”却突然改弦更张，白手起家开起了“风波庄”。
至今，“风波庄”走过的路并不平坦，从开业高潮转而急入低谷，再艰难攀向平稳，4个初出茅庐的大学生和他们的创业项目几经风波，共同成长。由于当地观念保守，他们的创业行为在当地引起轰动，褒扬与抨击之声始终相生相伴，不绝于耳。
“庄主”赵晶晶的创业日记详尽地记录了这些“江湖纷争”。记者不禁感慨：在经济相对欠发达的西部基层，大学生创业不仅要历炼自身，还多一重使命：以不懈坚持提升社会对大学生创业行为的理解、接受程度。

“四少侠”重聚首西安商大计

2009年4月27日星期一

议定做“风波庄”已有几日。没想到，能和几个分别多时的莫逆兄弟再次相聚，并一起做事，真是幸运。
一周前，几个人在西安碰头，又坐在一起为做什么项目争执不下。卓斌一心想做运动品牌服装，但市场已趋成熟，区域代理很难拿到。品牌鞋代理也是一个方向，但在西安做投资太大，一个店面就要五六十万元，且后续资金链也要强大，总体感觉不太现实。朝辉想做饭店，认为这个行当比较稳妥，这点我基本赞同，因为吃穿住行什么时候人们都需要，不会过时。大家对项目一个一个讨论，最后还是落点在饭店上。
关于把饭店定为武侠主题，是因为我和卓斌之前都有些了解，也跑过几个点考察。这样的店主要是做餐饮文化，在山东就挺受欢迎，省内的西安、咸阳、宝鸡也有这样的店，生意不错。我们几个就挺喜欢金庸作品，经过调查发现，很多同龄人也都觉得这个风格挺吸引人，起码70％的年轻人我认为都能接受。
之所以选乾县，是因为西安已有几家同类的饭店，乾县还没有，而且在县城里做投资也小很多。乾县的餐饮行业比较传统，几家较好的饭店生意还是不错的，但没有主题餐厅，这一块存在空白，我们正好可以“补缺”。
总之经过考察，我们对“风波庄”充满信心，这个项目符合我们做长、做稳的想法，并非一时冲动。
4人中，只有我是乾县人。3个兄弟能到这里和我一起创业，是对我的最大支持。当年在校时，我就和卓斌尝试过经销化妆品，为今天合作积累了默契。再说，我们4个想法比较多，相互熟悉还能齐心协力，天时、地利又人和。
40多万元的投资，需要家里支持，老爸坚持认为我们刚刚毕业一年，还是孩子，应该再磨炼几年，胜算才大些。经不住软磨硬泡，他同意让我先写份可行性报告，昨天看完后勉强点头。他们3个家里也很反对，等完全说通了老爸，可以安排他和卓斌的家人先见面聊聊，可能会有好处。
决心已定。“风波庄”一定能成功。加油！

“风波庄”新开业风波连连起

2009年7月10日星期五

没什么比这几天更煎熬。“风波庄”从开业时顾客盈门到这几天门可罗雀，有些太过突然。
刚开业那几天，我们乐开了花。6月10日试营业，14日正式开张。因为之前做了一个多月广告，开业时特别隆重，生意火爆。我们几个从早上6时起床采购，忙到半夜0时结束营业，等收拾完就一两点了，每天只能睡四五个小时，困极了，就在店里的长凳上补会儿觉，但心里很充实。按我们当初的定位，风波庄一天做4000元的营业额就相当不错，正常情况也就在3000元上下。而实际开业第三天，已经做到了7000多元。
店里的问题也越来越多地暴露出来：一天五六十桌的客流量，使服务员和厨师工作时间太长，体力、心理上受不了，饭菜、服务质量都在下降。当时我们只想一炮打响，现在想来太盲目了，这是做饭店的一个大忌，应该一步步稳扎稳打，靠饭菜质量和口碑取胜。客人多，厨房菜迟迟出不来，饭菜质量打折。我们还忽视了一点，武侠餐饮文化需要在人少的时候，顾客静静听着《笑傲江湖》等侠义乐曲，图新鲜在店里参观参观，结果由于顾客太多，店里乱成了一锅粥，更不用说什么文化氛围了。“风波庄”门口天天有人等座，县城其他饭店受了影响，这两天，乾县论坛上还有人发帖子，说我们的“一盘青菜卖16元”，其实我们的菜谱上根本没这道菜，看来是“树大招风”。
很快我们就笑不出来了，7000元的营业额只保持了两三天，便降到了一天只有几百元。还有报纸报道了我们创业的消息，感觉没给我们带来什么好处，负面影响倒挺大。县城里的人一下知道了是几个大学生开的店，说什么话的都有：“那是几个娃娃胡整哩。”“你看着，他们撑不了几天。”更可气的是，这几天总有人来店里问：“听说你们的店要转让？”
今天晚上的例会，大家讨论营业额一路下滑的问题，都认为应该做些调整。做餐饮我们毕竟是外行，购买厨房设备、核算饭菜成本、营业盘点都得从头学起，管理上也不太顺畅。菜式上也得做些改进，需要贴近当地人的口味，比如新加的九阳神功（木桶羊肉）就比较受欢迎，而大力丸（徽州肉丸）、神龙摆尾（风波全鱼）等需要改进。
这段时间，在我的人生中有着里程碑的作用，是我人生的转折点。餐饮这一行并非我们想象的那么简单，对网上的评论，无论好坏对我们都是一个促进，要低调处事，踏实做人。

建账本控成本“离职”二掌门

2009年10月20日星期二

朝辉和志泉离开有一段时间了，虽然有些想念，但这对“风波庄”的发展是有好处的。以前4个人在，公说公有理婆说婆有理，很难达成一致，最终决策时反而没人能说了算，店里工资负担也重，他们重新找了工作，店里留两个人管理也够用，一些管理问题反倒好解决了。
8月亏损最多，到现在“风波庄”已回到平稳期，这得益于我们前段时间的反思和调整。刚开始，我对老爸让我们建账本的提醒不以为然。店里没有总账，4人每人一个斜挎包，各装现钱，自己的用完了向别人要。也不懂得成本控制，备料浪费严重。甚至开业好几个月了，花了多少装修款还没算出来。
前两天，终于建了全套的财务账本。还从其他几个方面做了改进：32个员工裁到了12人，成本降低了，也能满足服务需求。缩短了营业时间，给员工留出了休息时间。库房、后厨、服务员的管理也都一一规范。卓斌还改造了煤气灶，过去一天烧煤气就得800多元，一个星期的煤气费够现在用两个多月的。
今天，一个回头客刘叔叔来店里吃饭时说：虽然我们年龄大，接受不了你的“风波庄”，但我家小子可是天天嚷着要来。刘叔叔是在鼓励我们坚持下去。经过了这些天，我也感觉自己成熟了许多。以前，有顾客挑刺儿我就针尖对麦芒，你摆谱我谱更大，现在就能以平常心对待了。因为目的只有一个：做好事，营好利。
晚上盘点完，我还和卓斌聊了公司化的事。我们走餐饮文化的路子没错，可是在乾县这个地方迈步是有点早了。“风波庄”的形式在省会城市会很适应，人流量大，市场好做些，但县城大多得靠回头客，后续发展难度大些。好在再过15天，餐饮公司的申请注册就能批下来，就能以公司为平台，再找路子创一个成本低、适合大西北中小城市的餐饮文化连锁模式。
但要这样做，还得追加投资。现在能申请到的无息贷款，必须要公职人员做担保，这对我们来说难度不小。国家、省里有那么多鼓励大学生创业的优惠政策，但到了基层都落实不了，真希望能得到更大的支持。